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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 漫画中国式项目管理 |
| 作者： | |
| 市场价： | 38 |
| ISBN号： | 9787506064354 |
| 出版社： | 东方出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：198 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 目录 | |
| 引子 什么样的项目是成功的？ 项目的成功必须是可以“复制”的 面对严重技术问题，你应该怎么做 一.项目需求篇 1.1 项目需求分析是“业务导向”的 1.2 老板说的话一定靠谱吗？ 1.3 需求是需要确认的 1.4 谁是真正的Sponsor@ 1.5 需求阶段的争吵和争论 1.6 关于项目合同的“敞口协议” 1.7 表面原因与深层次原因 二.项目计划篇 2.1 项目的渐进明晰性 2.2 里程碑节点比验收节点更重要 2.3 项目规划应该是非常现实的 2.4 项目计划中的资源冲突 2.5 资源是要去争取的 2.6 你认为正确，还是大家认为正确 2.7 计划要简洁 2.8 风险控制一定要落实到计划中 三.项目控制篇 3.1 风险控制是一个持续的过程 3.2 项目启动阶段项目经理的工作 3.3 项目计划阶段项目经理的工作 3.4 项目执行阶段项目经理的工作 3.5 基于项目汇报周期的风险控制 3.6 收尾阶段项目经理的工作 3.7 关于项目文档 3.8 项目中部门间的沟通 3.9 项目成员的跨部门管理 (咨询特价) 项目变更真的不可控吗？ (咨询特价)做狼还是做羊 四.项目团队与沟通 4.1 项目经理的1天 4.2 项目经理的沟通模式 4.3 经验重要，还胜作热情重要 4.4 项目经理在沟通中的角色 4.5 项目团队的多样性 4.6 项目中的沟通是因人而异的 4.7 客户什么时候会满意 4.8 老板为什么会反对你？ 4.9 计划与变化 (咨询特价) 画大饼是不是有用 (咨询特价) 项目汇报时，需要大量细节吗 (咨询特价) 适应而不是改变他人 (咨询特价) 动之以情还是晓之以理 (咨询特价) 让步了，问题就能解决吗？ (咨询特价) 别人为什么要听你的？ (咨询特价) 项目经理的人缘 (咨询特价) 当你的想法被否定时 (咨询特价) 讨价还价是否有效 五.项目经理职业规划篇 5.1 考个证书有用吗 5.2 政治敏感 5.3 自信 5.4 如何对待不可能完成的任务 5.5 从技术头脑到业务头脑 5.6 项目经理的价值是什么？ 六.后记 6.1 项目管理方法能指导生活吗 6.2 为什么选择做项目经理 |
| 精彩内容 | |
| 什么样的项目是成功的@ 我们先来谈一个*基本的话题：什么样的项目是成功的呢@ 这个问题和项目“验收”没有关系，在中国这个市场里，要是你的项目连验收都过不去，我建议你就改行吧。但是，当项目做完的时候，做到什么程度，你可以在心里对自己说，“哇，这个项目真的很成功啊!” 成功的标准是什么，盈利@客户满意@实现了既定的目标@…… 我们先来看一个“理论上的”成功标准(我强调是理论上的)，下面这张图叫做项目管理“铁三角”，一个项目做完了，只要完成了既定目标，没有超出预算，并且按照进度要求做完，项目就应该算是成功的，至少你不用担心老板骂你了。 但真的是这样吗@ 有多少项目的成本、进度、目标都能够严格按照计划完成@如果成本大幅超支了，项目就一定是失败的吗@ 答案显然是不一定的，很多项目即使超支、延误，也依然是**成功的，因为它实现了企业的“业务目标”。 当项目经理开始一个项目的时候，不论客户说什么，需求文档是怎么写的，甚至不管合同是怎么签的，你心里必须把一件事情想得**清楚，那 ...... | |
商品名称：漫画中国式项目管理 | 作者简介 | |
| 蒋昕炜，曾任职于IBM和英特尔公司，目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在*国本土环境中的应用，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去9年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。 |
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